دانلود پاورپوینت نظریه پردازان و مشاهیر مدیریت

تئوری های کلاسیک سازمان
آدام اسمیت و تقسیم کار (تخصص گرایی)
چارلز بابیج و صرفه جویی های تخصص گرایی
هنری فایول و اصول علم اداره
فعالیت های شش گانه سازمان صنعتی
چهارده اصل فایول
امرسون و ۱۲ اصل کارایی
تیلور و مدیریت علمی
هنری گانت و مدیریت علمی انسانی شده
ماکس وبر و بوروکراسی
بوروکراسی و انواع قدرت
گیلبرت ها و حرکت سنجی
گیولیک و ارویک و POSDCORB
مکتب رفتار سازمانی یا روابط انسانی( نئوکلاسیک ها)
فروید و ساختار شخصیت انسان
سطوح شخصیت
کرت لوین، نظریه میدانی شخصیت و مدل تغییر
نظریه میدانی شخصیت
فرآیند تغییر در سازمان
هنری ماری و تئوری شخصیت انسانی و انواع نیازها
آلپورت و تئوری خصیصه
اریکسون و مراحل رشد شخصیت
آرجریس و تئوری رشد یافتگی و رشدنیافتگی
تئوری های یادگیری
پاولف و شرطی سازی کلاسیک
اسکینر و تئوری تقویت
باندورا و یادگیری مشاهده ای
خلاصه فرآیندهای منطقی موثر بر یادگیری مشاهده ای
تئوری های نیاز در انگیزش
التون مایو و مطالعات هاثورن
مک گریگور و جنبه ی انسانی سازمان
تئوری X  و Y
مازلو و سلسله مراتب نیازها
مک کللند و تئوری انگیزه کامیابی
انگیزه کسب موفقیت و توسعه اقتصادی
خصوصیات افراد موفقیت طلب
آلدفر و تئوری ERG
فردریک هرزبرگ و تئوری انگیزش- بهداشت
پورتر و لاولر، تئوری انتظار و سیستم پرداخت
تئوری های رهبری
رهیافت رفتاری
لیکرت و سیستم های مدیریت
استاگدیل و تحقیقات رهبری دانشگاه اوهایو
تانینبام و اشمیت و پیوستار رهبری
بلیک و موتان و شبکه مدیریت
انواع سبک های مدیران
رهیافت اقتضائی
ماری پارکر فالت و تاکید بر مشارکت گروهی و هماهنگی
تئوری اقتضایی رهبری
درخت تصمیم گیری
هرسی و بلانچارد و مدل چرخه عمر رهبری موقعیتی
مدل چرخه عمر رهبری موقعیتی
وارن بنیس و رهبری در مقابل مدیریت
فرارسیدن مرگ بوروکراسی
تفاوت رهبری با مدیریت
باس و رهبری تبادلی و تحولی
رهبری تبادلی (مراوده ای یا عملگرا)
رهبری تحولی (دگرگونی یا تحول آفرین)
گراین و دانسرو و تئوری مبادله رهبر- عضو
سایر روانشناسان سازمانی
هانس سلیه و سندروم سازگاری عمومی
اریک برن و تجزیه و تحلیل تعاملی
بکهارد و بهبود سازمان
سولومون اش و آزمایشات مربوط به دنباله روی
سازش با گروه (هم رنگ جماعت شدن)
کارل ویک و نظریه حسگری سازمانی
هاکمن و اولدهام و تئوری ویژگیهای شغل
نظریات راجع به سیستم
بارنارد و نخستین دیدگاه سیستمی
تئوری پذیرش اختیار
نوربرت وینر و سایبرنتیک
برتالانفی و تئوری عمومی سیستم ها
کتز و کان و پنج خرده سیستم مرتبط با سازمان
پنج خرده سیستم مرتبط با سازمان
بولدینگ و سلسله مراتب سیستم ها
استنفورد بیر و نوع شناسی سیستم ها
جامعه شناسان سازمان
منتقدان بوروکراسی
کارل مارکس و تئوری از خود بیگانگی
میشلز و قانون آهنین الیگارشی
مرتون و نارسایی های بوروکراسی
سلزنیک و نظریه نهادی
نارسایی های بوروکراسی از دیدگاه سلزنیک
سازمان و نهاد از دیدگاه سلزنیک
گولدنر و جلوه های مختلف بوروکراسی
جلوه های مختلف بوروکراسی
جون وودوارد و اثر تکنولوژی بر ساختار
هومانز و گروه انسانی
بلاو و اسکات و نوع شناسی سازمان ها
نوع شناسی سازمان ها
بارل و مورگان و پارادایم های جامعه شناختی و تجزیه و تحلیل سازمان
محیط سازمانی
سیستم های سه گانه ی سازمان
لارنس و لورش و سازمان و محیط
امری و تریست، نوع شناسی محیط های سازمانی
نوع شناسی محیط های سازمانی
هنن، فریمن و آلدریج و الگوی بوم شناسی سازمان
ففر و سالانسیک و تئوری وابستگی منابع
قدرت و سیاست در سازمان
فرنچ و راون و نوع شناسی قدرت
اتزیونی و انواع قدرت و انواع وابستگی
میلگرام و آزمایشات قدرت، اختیار رسمی و اطاعت
چایلد و مدل گزینش استراتژیک
فرهنگ سازمانی
هافستد و مطالعات فرافرهنگی
مدل ابعاد فرهنگی هافستد
شاین، فرهنگ سازمانی و مفروضات مدیریت درباره انسان
چارلز هندی و انواع فرهنگ های سازمان، سازمان شبدری و مدیریت تضاد
دیل و کندی و فرهنگ های سازمانی
استراتژی در سازمان
آنسف و فرآیند تصمیم گیری راهبردی
چندلر و رابطه بین ساختار و راهبرد
مایلز و اسنو وانواع چهارگانه سازمان های استراتژیک
پورتر و نیروها و استراتژی ها
استراتژی های عام رقابتی
تئوریهای تصمیم گیری
آزبرن و طوفان مغزی
سایمون و مدل تصمیم گیری رضایت بخش
لیند بلوم و مدل تصمیم گیری جزیی- تدریجی
سیرت و مارچ و الگوی ائتلاف در تصمیم گیری
کوهن و اولسن و مدل سطل آشغال در تصمیم گیری
دلبک و وان دون تکنیک گروه اسمی
نظریات راجع به کیفیت
دمینگ و کنترل کیفیت فراگیر
روش مدیریتی دمینگ
جوران و کنترل کیفیت
دراکر و مدیریت بر مبنای هدف
مراحل فرایند MBO
پارکینسون و قوانین وی
قانون ابتذال (کم مایگی یا تنگ نظری)
ضریب بی کفایتی پارکینسون
شوماخر و کوچک زیباست
راسل ایکاف و انواع برنامه ریزی
گراینر و مراحل رشد سازمان ها
ویلیام اوچی و تئوری Z
استراتژی های اصلی کنترل
کوئین ومدل ارزش های رقابتی اثر بخشی
مینتزبرگ و نقش های ده گانه ی مدیران
پیترز و واترمن و در جستجوی تعالی
پیتر سنگه و سازمان یادگیرنده
همر و چمپی و مهندسی مجدد
ویژگی های عمومی در مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار موفقیت آمیز
ویژگی های فرآیندهای مهندسی مجدد شده