دانلود پاورپوینت نظریه پردازان و مشاهیر مدیریت

پاورپوینت-نظریه-پردازان-و-مشاهیر-مدیریت

پاورپوینت نظریه پردازان و مشاهیر مدیریت

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 296
حجم فایل: 1741 کیلوبایت
قیمت: 47000 تومان

دانلود پاورپوینت با موضوع نظریه پردازان و مشاهیر مدیریت،
در قالب ppt و در 296 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

تئوری های کلاسیک سازمان
آدام اسمیت و تقسیم کار (تخصص گرایی)
چارلز بابیج و صرفه جویی های تخصص گرایی
هنری فایول و اصول علم اداره
فعالیت های شش گانه سازمان صنعتی
چهارده اصل فایول
امرسون و ۱۲ اصل کارایی
تیلور و مدیریت علمی
هنری گانت و مدیریت علمی انسانی شده
ماکس وبر و بوروکراسی
بوروکراسی و انواع قدرت
گیلبرت ها و حرکت سنجی
گیولیک و ارویک و POSDCORB
مکتب رفتار سازمانی یا روابط انسانی( نئوکلاسیک ها)
فروید و ساختار شخصیت انسان
سطوح شخصیت
کرت لوین، نظریه میدانی شخصیت و مدل تغییر
نظریه میدانی شخصیت
فرآیند تغییر در سازمان
هنری ماری و تئوری شخصیت انسانی و انواع نیازها
آلپورت و تئوری خصیصه
اریکسون و مراحل رشد شخصیت
آرجریس و تئوری رشد یافتگی و رشدنیافتگی
تئوری های یادگیری
پاولف و شرطی سازی کلاسیک
اسکینر و تئوری تقویت
باندورا و یادگیری مشاهده ای
خلاصه فرآیندهای منطقی موثر بر یادگیری مشاهده ای
تئوری های نیاز در انگیزش
التون مایو و مطالعات هاثورن
مک گریگور و جنبه ی انسانی سازمان
تئوری X  و Y
مازلو و سلسله مراتب نیازها
مک کللند و تئوری انگیزه کامیابی
انگیزه کسب موفقیت و توسعه اقتصادی
خصوصیات افراد موفقیت طلب
آلدفر و تئوری ERG
فردریک هرزبرگ و تئوری انگیزش- بهداشت
پورتر و لاولر، تئوری انتظار و سیستم پرداخت
تئوری های رهبری
رهیافت رفتاری
لیکرت و سیستم های مدیریت
استاگدیل و تحقیقات رهبری دانشگاه اوهایو
تانینبام و اشمیت و پیوستار رهبری
بلیک و موتان و شبکه مدیریت
انواع سبک های مدیران
رهیافت اقتضائی
ماری پارکر فالت و تاکید بر مشارکت گروهی و هماهنگی
تئوری اقتضایی رهبری
درخت تصمیم گیری
هرسی و بلانچارد و مدل چرخه عمر رهبری موقعیتی
مدل چرخه عمر رهبری موقعیتی
وارن بنیس و رهبری در مقابل مدیریت
فرارسیدن مرگ بوروکراسی
تفاوت رهبری با مدیریت
باس و رهبری تبادلی و تحولی
رهبری تبادلی (مراوده ای یا عملگرا)
رهبری تحولی (دگرگونی یا تحول آفرین)
گراین و دانسرو و تئوری مبادله رهبر- عضو
سایر روانشناسان سازمانی
هانس سلیه و سندروم سازگاری عمومی
اریک برن و تجزیه و تحلیل تعاملی
بکهارد و بهبود سازمان
سولومون اش و آزمایشات مربوط به دنباله روی
سازش با گروه (هم رنگ جماعت شدن)
کارل ویک و نظریه حسگری سازمانی
هاکمن و اولدهام و تئوری ویژگیهای شغل
نظریات راجع به سیستم
بارنارد و نخستین دیدگاه سیستمی
تئوری پذیرش اختیار
نوربرت وینر و سایبرنتیک
برتالانفی و تئوری عمومی سیستم ها
کتز و کان و پنج خرده سیستم مرتبط با سازمان
پنج خرده سیستم مرتبط با سازمان
بولدینگ و سلسله مراتب سیستم ها
استنفورد بیر و نوع شناسی سیستم ها
جامعه شناسان سازمان
منتقدان بوروکراسی
کارل مارکس و تئوری از خود بیگانگی
میشلز و قانون آهنین الیگارشی
مرتون و نارسایی های بوروکراسی
سلزنیک و نظریه نهادی
نارسایی های بوروکراسی از دیدگاه سلزنیک
سازمان و نهاد از دیدگاه سلزنیک
گولدنر و جلوه های مختلف بوروکراسی
جلوه های مختلف بوروکراسی
جون وودوارد و اثر تکنولوژی بر ساختار
هومانز و گروه انسانی
بلاو و اسکات و نوع شناسی سازمان ها
نوع شناسی سازمان ها
بارل و مورگان و پارادایم های جامعه شناختی و تجزیه و تحلیل سازمان
محیط سازمانی
سیستم های سه گانه ی سازمان
لارنس و لورش و سازمان و محیط
امری و تریست، نوع شناسی محیط های سازمانی
نوع شناسی محیط های سازمانی
هنن، فریمن و آلدریج و الگوی بوم شناسی سازمان
ففر و سالانسیک و تئوری وابستگی منابع
قدرت و سیاست در سازمان
فرنچ و راون و نوع شناسی قدرت
اتزیونی و انواع قدرت و انواع وابستگی
میلگرام و آزمایشات قدرت، اختیار رسمی و اطاعت
چایلد و مدل گزینش استراتژیک
فرهنگ سازمانی
هافستد و مطالعات فرافرهنگی
مدل ابعاد فرهنگی هافستد
شاین، فرهنگ سازمانی و مفروضات مدیریت درباره انسان
چارلز هندی و انواع فرهنگ های سازمان، سازمان شبدری و مدیریت تضاد
دیل و کندی و فرهنگ های سازمانی
استراتژی در سازمان
آنسف و فرآیند تصمیم گیری راهبردی
چندلر و رابطه بین ساختار و راهبرد
مایلز و اسنو وانواع چهارگانه سازمان های استراتژیک
پورتر و نیروها و استراتژی ها
استراتژی های عام رقابتی
تئوریهای تصمیم گیری
آزبرن و طوفان مغزی
سایمون و مدل تصمیم گیری رضایت بخش
لیند بلوم و مدل تصمیم گیری جزیی- تدریجی
سیرت و مارچ و الگوی ائتلاف در تصمیم گیری
کوهن و اولسن و مدل سطل آشغال در تصمیم گیری
دلبک و وان دون تکنیک گروه اسمی
نظریات راجع به کیفیت
دمینگ و کنترل کیفیت فراگیر
روش مدیریتی دمینگ
جوران و کنترل کیفیت
دراکر و مدیریت بر مبنای هدف
مراحل فرایند MBO
پارکینسون و قوانین وی
قانون ابتذال (کم مایگی یا تنگ نظری)
ضریب بی کفایتی پارکینسون
شوماخر و کوچک زیباست
راسل ایکاف و انواع برنامه ریزی
گراینر و مراحل رشد سازمان ها
ویلیام اوچی و تئوری Z
استراتژی های اصلی کنترل
کوئین ومدل ارزش های رقابتی اثر بخشی
مینتزبرگ و نقش های ده گانه ی مدیران
پیترز و واترمن و در جستجوی تعالی
پیتر سنگه و سازمان یادگیرنده
همر و چمپی و مهندسی مجدد
ویژگی های عمومی در مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار موفقیت آمیز
ویژگی های فرآیندهای مهندسی مجدد شده

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *